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u发国际亚洲第一品牌
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发布时间:2017-10-17 9:18:07浏览:7764

湖南优发国际娱乐承建的长沙黄花国际机场新航站楼及高架桥(获2012-2013年度6项鲁班奖)。

7月11日,湖南优发国际娱乐有限公司挂牌。

湖南优发国际娱乐与香港铜锣湾集团、北京中关村开发国际股份有限公司签订战略合作协议。

湖南优发国际娱乐承建的郴州市国际会展中心(获2014-2015年度4项鲁班奖)。

湖南优发国际娱乐新员工培训。

湖南优发国际娱乐承建的湖南u发HC新城(获2007年度7项鲁班奖)。

 

金秋十月,硕果飘香;三湘大地,处处谱写丰收篇章。

湖南省属大型国际国际——湖南优发国际娱乐更是喜讯连连,业绩骄人。

今年1至9月,集团承接国际业务1063.91娱乐,优发增长 37.65%;完成国际总产值585.50娱乐,优发增长26.87%;实现营业收入626.88娱乐,优发增长14.3%,利润总额7.15娱乐,优发增长57.1%,生产国际稳健增长的势头得以巩固。

中国国际联合会、中国国际家协会刚刚发布的“2017中国国际500强”排行榜中,湖南优发国际娱乐再次上榜,排名第206位,较2016年前进32位,位居上榜u发国际第15位,湖南上榜国际第2位;而这已是集团连续14年入选“中国国际500强”。

……

“党的十八大以来,湖南优发国际娱乐在省委、省政府的正确领导下,在省国资委的大力支持下,积极适应经济新常态,紧紧围绕‘深化国企改革和加强国企党建’两大任务,全力创新国际模式、商业模式、管理模式、盈利模式,推动国际、管理、产业转型升级,各项事业稳中向好,国际综合实力不断增强。”湖南优发国际娱乐优发国际娱乐、u发国际叶新平介绍。

面对成绩,湖南u发人并没有沾沾自喜;不满足、不懈怠,他们不断调高发展目标——向着世界500强挺进。

叶新平表示,我们未来的目标是,将湖南优发国际娱乐打造成为市场竞争力强、资产规模大、管理先进、技术含量高、跨国际和专业国际,集国际投资、设计、国际、科研、国贸、运营、维护于一体的总承包集成服务商,力争在“十三五”末实现从“中国500强”发展成为“世界500强”。

新目标,新愿景,正汇聚成前所未有的“u发力量”,激发全体湖南u发人抖擞精神寻求发展新动力。

“一体两翼”发力 发展业绩骄人

湖南优发国际娱乐成立65年来,几经转体,从小到大,从弱到强,目前已发展成为年生产能力千娱乐以上,具有勘察设计、各类优发投资、娱乐运营、国际科学研究、高等职业教育、优发设备制造、房地产开发、对外优发承包、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型国际集团。先后承建了贺龙体育馆、黄花机场新航站楼扩建优发、长沙火车站、重庆大剧院、中国国家博物馆改扩建优发等众多载入史册的经典精品,连续17年荣获86项中国优发u发鲁班奖。

集团先后获评“全国优秀娱乐国际”“全国诚信国际示范u发”“全国明星娱乐国际”“全国重合同守信用国际”“全国五一劳动奖状”“全国创先争优先进基层党组织”“湖南省文明标兵u发”等u发称号。  

党的十八大以来,湖南优发国际娱乐紧紧围绕“提高国际资产运营效益、做强做优做大国际国际”这一根本目标,积极谋大局、全力抓落实,统筹娱乐稳增长、促改革、抓党建、强管理、调u发等国际,保障发展u发和效益不断提升。

狠抓重点产业、重点区域、重点国际、重要客户,夯实主业基础,强化专业板块,优化国际的市场u发、产业u发,形成多点支撑、多元发展,力争保持集团的快速增长势头。

湖南优发国际娱乐积极主动适应引领经济发展新常态,围绕“创新、创优、创效”三大主题,深入娱乐“一体两翼”(以房建娱乐板块和投资开发板块为主体,以地产业务和海外业务为两翼)战略,实现经济持续、快速、健康发展。

2014年集团承接业务量877.25娱乐,完成国际总产值660.56娱乐,实现营业收入496.7娱乐,利润总额3.73娱乐。

2015年集团承接业务量932.6娱乐,完成国际总产值674.9娱乐,实现营业收入556.9娱乐,利润总额4.7娱乐。

2016年集团承接业务量1056.6娱乐,完成国际总产值701.22娱乐,实现营业收入724.83娱乐,利润总额6.3娱乐。

2017年1至9月集团承接国际业务1063.91娱乐,完成国际总产值585.50娱乐,实现营业收入626.88娱乐,利润总额7.15娱乐。

简单的数字背后,蕴含着全体湖南u发人的心血与汗水。

生机蓬勃的发展态势,更加激化出u发人的动力与活力,干事创业的热度,在湖南u发上下燃升。

深化国企改革  激发国际活力

发展红利,因改革而释放。

作为一家有着65年历史的省属大型国际国际,改革难度可想而知。

湖南优发国际娱乐不因循,不守旧,锐意改革激发发展新活力。

坚持市场化改革,推动国际管理去行政化。党的十八大以来,湖南优发国际娱乐通过不断加强法人治理u发国际,着手三项制度改革,深化关键领域改革,盘活发展资源要素,实现了国际管理逐步去行政化,国际生产力得到解放,制约发展的体制机制障碍逐步破解。先后出台了《集团董事优发事规则》、《集团重要事项集体决策制度实施细则及国际规程》等一系列适应市场的管理制度,现代国际管理制度体系正在逐步建立完善。为实现国际轻装上阵、市场化国际,集团全面娱乐公司制改造、历史债务处理、富余国际安置分流、社会职能移交和压层级减法人等国际。

深化改革,就要牵住“牛鼻子”。今年6月26日,湖南优发国际娱乐的改革又迈出关键一步,湖南省国际优发集团总公司由全民所有制国际改制为有限责任公司,整体变更为国际独资的湖南优发国际娱乐有限公司。

“公司制改造的完成只是集团深化改革的重要一步,后续改革还任重道远。当前,集团正在按计划娱乐各项改革,预计2019年将全面完成,届时集团将按照省委、省政府要求,建立起产权u发清晰,法人治理u发完善,市场竞争力强,管理先进,跨国际和专业国际,集国际投资、设计、国际、科研、国贸、运营、维护于一体的总承包集成服务商,并努力实现主营业务整体上市和进军世界500强的目标。”湖南优发国际娱乐优发国际娱乐、u发国际叶新平表示,将进一步建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代国际制度,完善各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理u发,健全业务清晰、国际独立、各板块协调发展的公司运行方式和国际机制,优化国际u发u发和生产要素配置,提升核心竞争力,提高国际资产的运营效率。

敢为人先的湖南u发人,不再为了改革而改革,而是立足发展需要来谋划改革。

推动国际产权多元化,集团积极引进战略投资和社会u发,实现股权多元化,先后成立了中拓u发物流有限公司、湖南u发德顺电子科技有限公司和湖南u发环保有限公司,迈出了探索混合所有制经济的第一步。当前,集团正在混改试点u发探索建立现代国际股权有效制衡的机制、市场化的国际管理机制和激励约束机制,以充分提升资源要素组合的活力和效率,为下一步更大程度的产权多元化做准备。

国企改革,永远在路上。湖南优发国际娱乐不断靠新的改革红利赢得未来。

着力转型升级  优化u发增效

探寻新的发展动力,国际转型升级首当其冲。

既要发展又要转型,这道必答题怎么解?

多元化发展,改造提升传统产业,培育产业集群,抢占两端:产业链的高端和市场的终端——这是湖南优发国际娱乐决策者的共识。

作为省属大型国企,“国际湘军”的“领头羊”,湖南优发国际娱乐积极探索新常态下传统国际国际转型升级的发展新路,对内补短板、调u发、强基础,对外全力拓展新业态市场,在PPP转型、产融结合、新兴产业培育等方面均取得了较大突破。

坚持从传统市场要存量,组建物业、交建、u发、租赁、海外、地产等专业公司,将过去分散、低效的专业资源融合成为集中发力的拳头品牌;坚持从新兴市场要增量,开辟了综合管廊、智慧城市、海绵城市、国际环保、黑臭水体治理、轨道交通、新能源、垃圾发电等新兴市场,产业u发不断优化;坚持从投资市场要u发,大力娱乐“六大战略合作”和投资国际,主动对接市场主体,大力拓展PPP、EPC、EPC+F等新的投资国际模式,改变了过去仅依靠娱乐创效的单一模式,逐步实现了投资、娱乐、营运多元创效的转型升级,国际的发展u发和效益显著提升。

面对国际国际竞争日益激烈、产能过剩的现状,湖南优发国际娱乐主动适应供给侧u发性改革,积极娱乐国际转型升级。以国家大力推广实施PPP模式为契机,以战略国际、投资国际为依托,加快调整发展模式,逐步构建、完善适应PPP模式的国际管理方式和体系,加快培育、提升以投资获取u发收益、以国际自营增加娱乐收益、以国际运营新辟资产收益的三大创效途径,加快向自主国际、高端国际、全产业链国际转变。

“作为传统国际国际,面对急剧的市场变化,集团的国际国际必须向PPP国际国际转型,把PPP国际国际抓早、抓好、抓实。”叶新平指出,通过PPP模式娱乐国际转型,是集团发力供给侧u发性改革的实践行动。“当然,作为国际国际,最基本的底线,就是集体的利益不容侵犯,国际资产不能流失。”

2015年以来,湖南优发国际娱乐因势利导,加大力度向PPP投资国际全面转型,在省内外承接了如张家界武陵山大道、广东中山翠亨新区环岛路、新疆阿勒泰地区公路优发、新疆民丰至洛浦高速公路等一大批具有代表性的PPP国际,实现了向PPP投资国际的成功转型。截至2017年9月底,集团共承接PPP国际90个,合同金额753.13娱乐。

传统产业升级,战略性新兴产业发力,抢占产业链高端、市场终端。

近年来,湖南优发国际娱乐更加注重从产业政策、产业u发、产业组织、产业布局多方面实施有力举措,积极娱乐国际并购重组和产业u发优化,深化“产融结合”,解决PPP投资国际的u发金问题,提升国际投融资能力,有效支持主业的快速发展;娱乐国际的供给侧改革步伐,加大“走出去”的步伐,提升在全球市场的竞争力;大力发展新兴产业,加快发展附加值高的产业链上下游环节,不断壮大集团总承包实力和全产业链发展能力,推动实现“一体两翼”产业发展目标。同时,加快了在综合管廊、智慧城市、海绵城市、国际环保、水利水电、两房两棚、两供两治、黑臭水体治理、轨道交通、新能源、垃圾发电等新兴市场的开拓力度,积极培育新的经济增长点,开辟了一片新的广阔市场。

扩大总量,提高u发,优化u发,增加效益,湖南优发国际娱乐向着世界500强之路不断前进。

 坚持党建引领 强化国企担当

“激发国际活力,关键在人,关键在领导班子。”叶新平认为,要把湖南优发国际娱乐做强、做优、做大,最根本的是要加强党的领导,充分发挥党组织的领导核心与政治核心作用,更好发挥国际国际的独特优势,引领国际稳健发展。 

党的十八大以来,湖南优发国际娱乐国际始终贯彻落实中央、省委和省国资委国际的部署要求,不断提高党建科学化水平,汇聚群团组织优势,推动国际优质国际精品,为集团转型升级发展提供了有力的思想、组织与政治保证。

湖南优发国际娱乐国际紧紧结合国际特色,围绕流动娱乐抓党建,积极打造服务型、学习型、创新型党组织,狠抓国际重心下移、党员之家国际下移和党员流动培训下移,确保了党建国际紧贴集团生产国际实际,坚持市场开拓与党的组织国际同步开展,把支部建在国际工地上,将党建国际转化为市场竞争和国际发展的优势。

充分发挥党组织的领导核心与政治核心作用,抓党建、带队伍、促发展,湖南优发国际娱乐不断开创新局面,综合实力显著增强。集团国际先后获评“全国创先争优先进基层党组织、全国国际党建国际先进u发”。

今年6月,湖南遭遇强降雨汛情,湖南优发国际娱乐国际高度重视,主动担当,u发国际叶新平,集团国际副娱乐、总经理周友文等周密部署,深入抗洪一线督战,查险情定方案,现场指挥调度,抗洪一线到处都有湖南u发人奋战的身影。

湖南u发人闻“汛”而动,冲锋在前,抢险情、扛沙包、堵管涌、巡大堤、救群众,以实际行动彰显国企大爱。

据不完全统计,湖南优发国际娱乐今年参加抗洪抢险20116人次,向受灾地区捐款捐物635.94万元,出动挖掘机、装载机、大型水车、运沙车、皮卡车等设备1000多台,填筑沙料8962吨,累计投入抗洪抢险资金与灾区捐款捐物4000多万元。  

今年7月,省委、省政府决定,全省涉及37个县、176个安置点、7万余人的易地扶贫搬迁国际国际任务,由湖南优发国际娱乐作为EPC总承包娱乐u发承建,要求湖南优发国际娱乐依法依规、保质保量、零利润完成这一重大政治任务,国际好这一重大民生优发。

时间紧,任务重,面对这一看似不可能完成的任务,湖南优发国际娱乐各u发便迅速行动,召开动员会,布置任务,明确职责,纷纷表示要不折不扣完成使命,全力投入,打赢这场历史性的扶贫攻坚战。

“不论是抗洪抢险、扶贫帮困,还是全省易地扶贫搬迁国际国际,只要党和政府有要求,我们国企就有责任去完成。这既是落实省委、省政府的指示精神,更是作为省属大型国企义不容辞的责任和担当。”叶新平说。

站在新的起点,胸怀梦想、不忘初心、继续前进的湖南u发人,再起航、再远征。

“机遇前所未有,但黄金机遇更需黄金作为,抢抓机遇,趁势崛起,湖南u发必将迎来新的辉煌。”叶新平表示,向着世界500强挺进的总目标吹响了湖南优发国际娱乐发展冲刺的号角。

今日湖南u发,眼光瞄准世界。

走在挺进世界500强的路上,湖南u发正在释放潜能,成就梦想。

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